專案開發或執行團隊會有哪些角色

專案開發團隊有哪些角色?別搞混嚕!KEN studio 設計目的是為了解決問題

相信有不少設計、程式工作相關的朋友在找工作、換工作的時候,常碰到一些專案開發團隊會開出 UX / UI / F2E / VC 的職務….但是看到工作內容感覺會與職稱對不上來,這時就會很容易搞混這些工作到底做些什麼。那麼,該如何辨別每個職稱背後的工作內容?阿肯就透過簡單的介紹,讓各位朋友理解每個工作的範疇與內容。

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柯文哲群眾募資爆單背後的數位行銷漏斗策略 – 數位行銷一點訣

雖然很早就知道台北市長柯文哲在本次競選連任的過程中,將會採用「群眾募資」的概念募集這次的選舉經費。而在今天柯文哲群眾募資網站上線後,沒多久就宣布所有的募資品被熱情的群眾一掃而空。

但是我們都知道,一場市長選舉的過程中,無論如何都無法僅靠小額募款就能支撐選舉過程的開銷,那麼,柯文哲又為何要採取這種方式?我想以數位行銷的角度來談這件事情。(先講,這篇對於數位行銷人來說應該是幼幼班等級….) 繼續閱讀 “柯文哲群眾募資爆單背後的數位行銷漏斗策略 – 數位行銷一點訣”

A 到 A+ 的關鍵:你只是在執行專案,還是在解決專案中人的問題?

A 到 A+ 的關鍵:你只是在執行專案,還是在解決專案中人的問題?

有個過去曾經上過我 UX 課程的朋友與我聯繫,提出了他目前在職涯發展上的問題,希望我能夠給他一些意見。他在一家專案型的公司工作,公司手上有幾個規模不小的客戶,公司則依賴客戶的需求完成各種專案而得到營收。

對他來說,有些客戶的專案執行其實可以透過某些方式優化,又或者在執行專案的進行過程中,他觀察到了其他的可能性,可以促使客戶的專案發展更有成效,讓專案能夠從 A 到 A+。因此,在專案執行的過程中,他不斷的透過各種方式跟公司內部的專案團隊溝通,又或者是與主管提出建議,企圖讓這些想法能有機會在專案中實踐,為客戶創造更好的成果。

但是,每每他熱情且有把握的向公司內部團隊提案,或者與主管溝通,到最後的結果都是被「勸退」。

公司主管的回答通常是:「以現在的狀況,只要能夠滿足客戶在專案中既有的需求與目標即可,這些可以讓客戶專案成效成長的需求,是客戶自己要去想的。」當然這樣的回答對於他來說,很難接受。畢竟,沒有嘗試怎麼知道客戶真的沒有需求呢?更何況,沒有嘗試,怎麼知道我們自己是否能夠做到呢?

一次又一次的打槍,讓他心灰意冷,甚至萌生轉換環境發展的想法,但是他又很喜歡目前的工作環境,左想右想不知如何判斷,於是向我訴苦兼提問,希望聽聽我的意見。

看到他的現況,讓我想起剛走入使用者體驗洞察與介面設計的自己。於是我就自己過去的經驗,提供了一些意見給他參考。

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